十一月中旬，大慶油田電力集團(tuán)再次榮獲由黑龍江省六部門聯(lián)合授予的“黑龍江省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號。據(jù)了解，這個(gè)集團(tuán)把員工參政議政作為企業(yè)廣開民主渠道、增強(qiáng)員工主人翁意識的有效途徑。大到企業(yè)方針戰(zhàn)略，小到一項(xiàng)改造方案的研究實(shí)施，都要組織員工共同商討�！　〗衲�，面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,同員工一道分析企業(yè)面臨的形勢。為調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性,還在各項(xiàng)工作中發(fā)揮各專業(yè)人才的領(lǐng)銜作用，避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，保證重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)科學(xué)，研發(fā)路線正確。近兩年，集團(tuán)共開展各類科研攻關(guān)項(xiàng)目四十六項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益二千多萬元�！　�幾年來,電力集團(tuán)通過實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理同頻共振，使企業(yè)從少數(shù)人管理到全員管理，由封閉式管理成為開放式管理。每年上繳油田利費(fèi)超過十億元，年均經(jīng)營總收入增長率達(dá)到百分之五點(diǎn)七一�！　∵@個(gè)集團(tuán)推行“全方位管理、全過程公開”的管理模式。在電力營銷環(huán)節(jié)，深入開展?fàn)I業(yè)普查、實(shí)施計(jì)量設(shè)施改造，把好收費(fèi)關(guān)，主配網(wǎng)商品率和收費(fèi)率分別提高了百分之零點(diǎn)零一和百分之零點(diǎn)零三，服務(wù)滿意率連續(xù)多年在油田公司名列前茅；在基建管理中，實(shí)行主管單位和紀(jì)檢部門全過程參與和監(jiān)督，杜絕違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包及掛靠現(xiàn)象。在物資采購上，推行“陽光采購”，做到招標(biāo)信息、招標(biāo)環(huán)節(jié)和招標(biāo)結(jié)果“三公開”，節(jié)約物資采購資金二百九十六萬元。　　電力集團(tuán)堅(jiān)持群眾利益無小事，通過設(shè)置意見箱、企業(yè)網(wǎng)、熱線電話，開展員工代表巡視等形式，把獎(jiǎng)金發(fā)放、評優(yōu)、晉級等涉及員工切身利益的事項(xiàng)公開，確保員工的參與權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分發(fā)揮。