企業(yè)的發(fā)展離不開所處的行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性和競爭環(huán)境,應(yīng)對環(huán)境巨變的能力成了至關(guān)重要的決定性因素.對變化的環(huán)境做出及時應(yīng)對,因勢利導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各種資源優(yōu)勢,增強(qiáng)競爭能力,這是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與選擇的關(guān)鍵.以南陽石油機(jī)械廠近年來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過程為例,就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與選擇問題加以論述,并提出對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整和整頓的5項主要措施:(1)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)競爭要素;(2)加大硬件投入,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)綜合能力;(3)理順體制,實行相關(guān)多樣化產(chǎn)品營運(yùn)戰(zhàn)略;(4)規(guī)避風(fēng)險,調(diào)整生產(chǎn)工藝布局;(5)拓展思路,提高海外市場運(yùn)作能力.